好产品经理极度稀缺的原因有多方面。产品经理需要具备扎实的专业知识，包括产品设计、市场营销、项目管理等方面的知识。这些专业知识并不是一蹴而就的，需要长期的学习和实践。产品经理需要具备强大的沟通和协调能力，能够处理各种复杂的问题和关系。这需要具备多年的经验和智慧。产品经理还需要具备创新思维和解决问题的能力，能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。这些能力并不是所有产品经理都具备的，因此好产品经理的稀缺性也就随之而来。

我们需要明确产品经理的角色和职责，产品经理是负责产品设计、开发、测试和推广的专业人员，他们的工作涉及市场研究、需求分析、产品设计、项目管理等多个方面，在这个过程中，产品经理需要掌握市场需求、用户行为、产品设计等方面的知识，并具备领导力、团队协作和创新能力等素质。

产品经理的工作特点也是导致他们稀缺的原因之一，产品经理需要承担巨大的工作压力，包括市场需求的变化、用户反馈的及时性和产品质量的稳定性等，这些压力可能导致产品经理出现焦虑、抑郁等心理问题，从而影响工作效率和产品质量，产品经理还需要快速学习新技术、新知识和新趋势，但由于工作繁忙，许多产品经理往往没有足够的时间和精力进行学习，导致知识更新滞后，无法跟上市场的变化，团队协作也是产品经理工作中不可或缺的一部分，但由于团队成员之间的沟通和协作可能存在障碍，导致产品经理在项目管理中面临诸多挑战。

针对以上问题，我们可以从以下几个方面入手，缓解产品经理稀缺的问题：

1、加强人才培养：企业和学校可以加强合作，共同培养优秀的产品经理，通过实习、培训等方式，让学生了解产品经理的工作流程和职责，培养学生的市场研究、用户分析和产品设计等方面的能力。

2、优化招聘流程：企业可以优化招聘流程，提高招聘效率和准确性，可以通过社交媒体、行业论坛等渠道发布招聘信息，吸引更多优秀人才；也可以建立人才库，储备更多的优秀人才。

3、提高薪资待遇：企业可以适当提高产品经理的薪资待遇，吸引更多优秀人才加入，也可以建立激励机制，激发产品经理的工作积极性和创造力。

4、加强团队协作：企业可以通过团队建设、沟通培训等方式，提高团队成员之间的沟通和协作能力，这有助于产品经理更好地进行项目管理，提高工作效率和产品质量。

好产品经理极度稀缺的原因是多方面的，为了缓解这个问题，我们需要加强人才培养、优化招聘流程、提高薪资待遇和加强团队协作等多个方面的工作，相信在企业和社会的共同努力下，优秀的产品经理将会不断涌现出来。